2025年5月7日，文化部114年度預算解凍，當時，相關新聞多半冠上「中央各部會首例」，不知道是為了彰顯文化之重要，抑或僅在敘述先後順序。身處第三世界，文化雖然在現代化進程中漸次擺脫了直接的控制，但是當長期的受殖經驗遭逢新自由主義的「肯定文化」，加上全球的右傾，仍然使得文化發展在物質條件與政治收縮的變化中，必須一直與諸意識形態行消耗性的抗衡，在曲扭與失速中匍匐前進。
在我看來，回顧當時受到凍結的文化預算項目，便已清楚複述此一限制，與其說選擇凍結的項目基於該計畫主旨與執行內容，倒不如說是重覆長期以來的意識形態角力，一種「惡的日常化」。讓它再度出現的，不是哪一方，而是此一結構始終沒有根本破除，它只是「復又表現了一次」。
這一期專題，在文化預算解凍之後，且讓我們平心靜氣地看看劇場生態周遭。本期刊登的文章猶如天平兩端，一篇梳理「文化ESG」的在地源流與發展概況，它指往三面向的構合：環境保護（Environment）、社會責任（Social）、公司治理（Governance）。在文化圈，也有一群人正在倡議「文化影響力」，即嘗試在績效社會中，保留一個質性文化評估的空間。縱使目前表演藝術較少案例生成，藉此多認識一點，應有助於我們對於藝術與商業社會的互動，有更多的掌握。另一篇則回到勞動處境，重探藝文工作的不穩定性，並據以藝創工會的調查、統計以及由長期運作而來的經驗與觀察，提出因應之道。
這些內容，也都使我們可藉此管窺文化治理，而至於如何讓未來的文化生態更好，仍有待更多的調查、討論及書寫。
文／吳思鋒
